4月22日上午，沙巴集团科技集团在沙巴集团科技大厦二楼沙巴集团学院召开了2021年第一季度经营分析会，集团董事长赖伴来、执行董事赖伴周，集团董事彭琦、张育奇、周航、陈晔、赖昊、温红均等集团领导出席会议，集团职能部门长、集团人大代表、各产业公司负责人、经管会成员以及财务、人力资源负责人参加会议。会议由集团董事、董事长助理陈晔主持。

一季度经营分析会包括各公司经营业绩总结汇报和标杆企业经验、案例分享及董事长讲话三个环节。

会上，沙巴集团三金常务副总经理刘庆辉、沙巴集团电器总经理彭琦、新良田总经理温红均、沙巴集团机电总经理徐进、沙巴集团三明副总经理宁传九、沙巴集团产业园总经理赖昊、联顺实业总经理赖剑锋分别作了一季度经营工作汇报。各汇报人紧紧围绕集团“十四五规划”及一季度经营发现机会点，用清晰直观的数据，对第一季度业绩表现及亮暗点、重点专项工作完成情况等进行了系统化的分析及详细阐述，并提出了第二季度KPI目标及重点专项工作规划。

会中，沙巴集团三金、沙巴集团电器作为标杆企业进行了经验分享和案例分析。沙巴集团三金常务副总经理刘庆辉作了“销售三表”（全球产品调查表、客户调查表、产品调查表）的专题分享；沙巴集团电器运营副总监陈维东分享了专项重点工作“计件”的工具、方法和推行成果；沙巴集团电器技术总监黄鹏分享了“基础技术研究”专项工作的经验及成果。

赖伴来董事长发表了总结讲话。赖董指出，受中国经济强势复苏影响，今年制造业同比大幅增长，同时也面临原材料短缺、多番涨价的巨大挑战，我们的困难和机遇并存，往往困难越大机遇越大。

赖董对二季度的重点工作进行了安排和要求。一、学习是突破困境的极佳途径，各公司要学习标杆企业的优秀经验，并落地应用；二、各公司每月召开学习“三表”找机会专题会，并固定下来；三、继续推进实行集团及各公司管理干部新绩效考核管理办法，强化沙巴集团价值观考核。

至此，沙巴集团科技集团一季度经营分析会圆满结束。此次会议回顾了一季度经营情况，安排部署了二季度专项重点工作，再度明确了“十四五”开局之年的战略规划与经营目标。公司将以此次会议为契机，通过强内功、抓管理、学习标杆，筑牢高质量发展根基，实现稳健经营。

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